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　　2月10日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐前松前往現(xiàn)代財富調(diào)研。唐前松要求，現(xiàn)代財富要進(jìn)一步理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，破解發(fā)展難題。

　　調(diào)研會上，唐前松認(rèn)真聽取了現(xiàn)代財富年度工作情況、發(fā)展目標(biāo)和具體發(fā)展思路，與現(xiàn)代財富領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干展開充分的交流探討。

　　針對下一步重點工作，唐前松要求，現(xiàn)代財富要大力推進(jìn)全面改革，整合資源，提高效率，轉(zhuǎn)變管理模式。要充分利用開展全員營銷的契機，深化薪酬分配制度改革。要進(jìn)一步厘清業(yè)務(wù)發(fā)展方向，找準(zhǔn)子公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。要集中公司力量解決疑難問題，做到精準(zhǔn)把脈，精準(zhǔn)施策，有序化解。要嚴(yán)控風(fēng)險，做到事前準(zhǔn)備，事中管理，事后總結(jié)。要切實加強人才隊伍建設(shè)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，充分挖掘人才潛力，激發(fā)公司發(fā)展活力和內(nèi)生動力。要抓住發(fā)展機遇，將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到子公司，并拿出具體工作措施，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　公司黨委委員、總會計師、現(xiàn)代財富黨支部書記、董事長曾永長，公司副總經(jīng)理李政霖，公司財務(wù)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部等負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。