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9月8日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐前松到長沙分公司潭衡西路段基層單位調(diào)研,他要求抓實“三保三大”專項行動，推動運營管理工作提質(zhì)增效。

唐前松先后對潭衡西管理中心、楊嘉橋收費站、楊嘉橋路產(chǎn)大隊、楊嘉橋養(yǎng)護所辦公生產(chǎn)生活環(huán)境進行了實地查看，詳細了解了該路段運營管理、保安保暢、內(nèi)部建設等情況。他要求，要進一步關心員工的工作、生活，下大力氣持續(xù)改進基層單位的生產(chǎn)、生活條件，進一步提升員工的歸屬感、幸福感。

唐前松充分肯定了潭衡西路段各項運營管理工作，他強調(diào)，一是要抓關鍵指標。要聚焦收費管理十項關鍵指標，扎實推動機電指標運維工作向科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，推動運營管理工作提質(zhì)增效；二是要抓專項重點。持續(xù)抓好“三保三大”專項行動，常態(tài)化推進保安全、保暢通、保服務，落實大排查、大整治、大提升，切實提升路域環(huán)境、窗口形象和運營管理水平，全力打造“暢、安、舒、美”的收費通行環(huán)境；三是要抓實干創(chuàng)新。不斷拓寬工作思路、創(chuàng)新工作方法，把各項工作抓緊、抓實、抓出成效，要干落實、走在前、當標桿，圓滿完成各項工作目標任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。